系統(tǒng)觀念在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用（電瓶叉車性能比較）

   一、物流與工業(yè)工程的關(guān)系
    工業(yè)工程學(xué)科的精髓就是強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)觀念”和“工程意識(shí)”。系統(tǒng)觀念重視研究對(duì)象的“整體性、目的性和創(chuàng)新性”，它要求人們把所研究的任何一個(gè)問(wèn)題都當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)按系統(tǒng)的性質(zhì)、從系統(tǒng)的整體出發(fā)去考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題，這就是樹(shù)立系統(tǒng)觀念。工程意識(shí)重視運(yùn)用科學(xué)方法，把某些技術(shù)知識(shí)進(jìn)行發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    現(xiàn)代物流是工業(yè)工程的四大重要技術(shù)之一。物流系統(tǒng)的組織方式和管理技術(shù)，被越來(lái)越多的專家、學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的“第三利潤(rùn)源泉”，是企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃、戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性技術(shù)開(kāi)發(fā)是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑之一。物流能理所當(dāng)然的被認(rèn)為是一種核心能力。因此，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)工程的方法解決物流問(wèn)題就成了業(yè)內(nèi)、業(yè)外有識(shí)之士共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、熱門(mén)課題。
    物流是研究消費(fèi)者和供應(yīng)者之間的3個(gè)流（即實(shí)物流、信息流、資金流）的科學(xué)和技巧。而歐洲的物流理論家們認(rèn)為，物流應(yīng)該由5個(gè)流構(gòu)成，即實(shí)物流、信息流、資金流、能源流和人力資源流，也就是說(shuō)，物流的領(lǐng)域更為廣泛。
    可以這樣說(shuō)，現(xiàn)代物流理論是現(xiàn)代工程科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。它涉及科學(xué)資源配置、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷、信息、流通、環(huán)境、再生和系統(tǒng)科學(xué)。研究物流的目的就是要以少的投入獲得大的產(chǎn)出。
   二、物流系統(tǒng)的觀念
        隨著現(xiàn)代科技、管理和信息技術(shù)在物流中的廣泛應(yīng)用，物流行業(yè)已經(jīng)成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的覆蓋面廣泛的產(chǎn)業(yè)。要使物流充分發(fā)揮其職能，使其不斷完善和優(yōu)化，就必須使物流合理化，而物流合理化的關(guān)鍵就在于物流的系統(tǒng)化。
    系統(tǒng)是同類或相關(guān)事物按一定內(nèi)在聯(lián)系組成的相對(duì)。于環(huán)境而言的有一定功能和相對(duì)獨(dú)立的整體。它具有5個(gè)特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性。
    物流系統(tǒng)由物流各個(gè)功能要素組成，各功能要素之間存在著有機(jī)的聯(lián)系，并是具有使物流總體合理化功能的綜合體。物流系統(tǒng)的功能要素是包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸、配送、流通加工和信息，物流過(guò)程就是這七種功能的集合。但如果把它們相互割裂開(kāi)來(lái)、分別管理，那么，物流系統(tǒng)就被肢解了，不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能和理想效益。
    現(xiàn)在，許多大型企業(yè)采用的是物流分散管理的體制，整個(gè)物流系統(tǒng)被分成了3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“環(huán)節(jié)”，即采購(gòu)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，相應(yīng)的物流管理業(yè)務(wù)也分別屬于采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)和市場(chǎng)銷售部門(mén)。各個(gè)“環(huán)節(jié)”具有自身的物流職能，這種體制的物流功能可以和該領(lǐng)域其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切結(jié)合，有利于這個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)一開(kāi)拓發(fā)展，但各領(lǐng)域又僅僅從自己的局部利益出發(fā)。例如：采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)關(guān)注的是供應(yīng)商選擇、采購(gòu)條款的談判，以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格為主要目標(biāo)，而低價(jià)格又往往以增大采購(gòu)批量和犧牲部分質(zhì)量為代價(jià)，價(jià)格上的利益迅速被大量的庫(kù)存費(fèi)用和備件、備份費(fèi)用所抵消。市場(chǎng)銷售部門(mén)感興趣的是擴(kuò)大銷售量為主要目標(biāo)，為了獲得在品種和數(shù)量上的供貨保證，往往幾乎不考慮市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品投入的經(jīng)濟(jì)性和供貨方式的可靠性，常會(huì)出現(xiàn)銷售費(fèi)用的急劇增加并抵消銷售量增加所帶來(lái)的利潤(rùn)。生產(chǎn)制造部門(mén)在意的是生產(chǎn)過(guò)程的暢通，以保證銷售的需求為主要目標(biāo)，為了使生產(chǎn)得到可靠保證，所采取的要措施就是建立足夠的在制品庫(kù)存。這樣，在整個(gè)資源到商品的物流過(guò)程中，由于每個(gè)“環(huán)節(jié)”都存在著過(guò)量的庫(kù)存，這就造成了大量的流動(dòng)資金積壓在物流過(guò)程中，以至于原來(lái)的物流系統(tǒng)處于滯流狀態(tài)。由于各個(gè)部門(mén)自成一家，信息不暢，目標(biāo)不一，就造成決策不同。由于決策不同，就造成人力資源、資金和能源的不合理投入，使整個(gè)物流成本大大增加，終造成商品成本的增加，使企業(yè)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)物品流動(dòng)必須具備的功能客觀地決定了物流只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，才能實(shí)現(xiàn)物流合理化。用現(xiàn)代物流理論重新整合各個(gè)功能要素，將它們作為一個(gè)大系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)和管理，才能真正地改善企業(yè)管理，提高企業(yè)資源的利用率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  三、物流系統(tǒng)的特征
   企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，它的功能就是將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，并提供給用戶。這個(gè)過(guò)程就是物流的過(guò)程，物流部門(mén)支配著企業(yè)大部分的流動(dòng)資金。因此，也可以說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)物流大系統(tǒng)。   1、穩(wěn)定性差而動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
    物流系統(tǒng)是一個(gè)特殊的涉及面廣的大跨度系統(tǒng)，它與生產(chǎn)系統(tǒng)的大區(qū)別就在于穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，這是因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)一端聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)，另一端聯(lián)結(jié)消費(fèi)者，系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)功能要素和系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)隨著市場(chǎng)需求、供應(yīng)渠道和價(jià)格變化而經(jīng)常發(fā)生變化。特別是在制造業(yè)，物流系統(tǒng)就更加敏感，市場(chǎng)稍一波動(dòng)，就會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部物流的變化，使原本優(yōu)化的物流系統(tǒng)必須在新的市場(chǎng)要求下重新優(yōu)化。由于市場(chǎng)的多變性決定了物流系統(tǒng)難于長(zhǎng)期穩(wěn)定，穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的特點(diǎn)要求系統(tǒng)有足夠的靈活性和可變性，這就增加了系統(tǒng)的合理性和可靠運(yùn)行的難度。
      2、效益背反性
       物流系統(tǒng)是中間層次的系統(tǒng)，因此，具有可分性，這個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，要素之間有著強(qiáng)的 “效益背反”現(xiàn)象，在處理時(shí)稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，使系統(tǒng)總體發(fā)生變化，嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)斐烧麄€(gè)系統(tǒng)癱瘓。比如在企業(yè)物流中，供應(yīng)物流部門(mén)，大量全品種訂貨，這保證了生產(chǎn)部門(mén)的連續(xù)生產(chǎn)，并使自己部門(mén)的工作從容不迫，但卻給倉(cāng)儲(chǔ)物流增加了負(fù)擔(dān)，并占用了大量的流動(dòng)資金。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是物流系統(tǒng)的“后生性”，即上游和下游的接口都已成型，而后由物流管理部門(mén)來(lái)“牽線搭橋”或“填平補(bǔ)齊”。系統(tǒng)中的許多要素在按新觀念建立物流系統(tǒng)之前，早已是其他系統(tǒng)的組成部分，因此往往受原有系統(tǒng)的影響和制約而不能完成按物流系統(tǒng)的要求運(yùn)行。“效益背反”是指物流系統(tǒng)內(nèi)的若干要素之間存在損益的矛盾，這就是說(shuō)，某一個(gè)功能要素的優(yōu)化和產(chǎn)生效益的同時(shí)，又會(huì)使另一個(gè)或另外幾個(gè)功能要素的利益損失。
      3、物流大系統(tǒng)與其子系統(tǒng)的目標(biāo)相輔相成
         物流系統(tǒng)的各個(gè)功能要素在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中都已經(jīng)比較成熟，因而，一旦按觀念來(lái)建立物流系統(tǒng)，就會(huì)迅速發(fā)揮系統(tǒng)的總體優(yōu)勢(shì)。
    物流系統(tǒng)中每一個(gè)功能要素可以構(gòu)成一個(gè)物流子系統(tǒng)，物流各個(gè)子系統(tǒng)的共同目標(biāo)是物流整體的效率化。對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理等一系列過(guò)程就叫做物流系統(tǒng)化。物流系統(tǒng)化的根本目標(biāo)是降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)我們以物流系統(tǒng)總成本低為目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)物流各個(gè)子系統(tǒng)時(shí)，物流總成本將分解到各個(gè)子系統(tǒng)上，構(gòu)成各個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)。通過(guò)子系統(tǒng)的優(yōu)化和重新分解把物流總成本分解到各個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)協(xié)調(diào)過(guò)程，終可以找到物流總成本低的物流大系統(tǒng)優(yōu)或次優(yōu)狀態(tài)。盡管此時(shí)各個(gè)子系統(tǒng)并不一定是相對(duì)獨(dú)立時(shí)的低成本狀態(tài)，但卻能使整個(gè)物流系統(tǒng)取得了物流總成本低的優(yōu)化狀態(tài)。如果忽略了這個(gè)根本目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)盡管進(jìn)行物流技術(shù)革新且子系統(tǒng)成本低，但物流總成本反而變得更高了。
  四、采用系統(tǒng)工程的方法解決物流系統(tǒng)中的實(shí)際問(wèn)題
   系統(tǒng)工程就是把自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中關(guān)于事物之間普遍聯(lián)系，局部和整體的統(tǒng)一、整體協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化等系統(tǒng)思想、系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，有機(jī)融合而成的綜合學(xué)科。它的研究對(duì)象是系統(tǒng)，研究觀點(diǎn)是從整體出發(fā)，研究方法是優(yōu)化法，研究目的是整體優(yōu)。  
   系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程相比，有以下三個(gè)方面的差別。
① 方法整體化。系統(tǒng)工程研究的對(duì)象是系統(tǒng)，是一個(gè)整體，研究過(guò)程也是一個(gè)整體。這種方法的特點(diǎn)是先著整體、再看部分；先看全局、再看局部；先看長(zhǎng)遠(yuǎn)、再看當(dāng)前；先看宏觀、再看微觀。
② 技術(shù)應(yīng)用綜合化。系統(tǒng)工程致力于綜合各種學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域所獲得的成就，是各種科學(xué)技術(shù)有機(jī)的配合，達(dá)到系統(tǒng)整體效益優(yōu)化。
③ 目標(biāo)優(yōu)化。優(yōu)化是系統(tǒng)工程所追求并能夠達(dá)到的目標(biāo)。

         運(yùn)用系統(tǒng)工程處理實(shí)際問(wèn)題，就是運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和優(yōu)化方法，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。合理的建立起系統(tǒng)模型并對(duì)其進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià)，終完成系統(tǒng)優(yōu)化。
       下面是我們工作中選取的幾個(gè)實(shí)例。
    例1、后卸貨站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)的選擇
    貨物裝卸口即站臺(tái)是物流大系統(tǒng)的一個(gè)“瓶頸”部位，此處的物流能否通暢直接影響到物流大系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)是集裝箱平板車與零部件倉(cāng)庫(kù)之間的一個(gè)物流環(huán)節(jié)，這個(gè)設(shè)備的正確選擇關(guān)系到物流大系統(tǒng)的“瓶頸”消除，從而保證物流大系統(tǒng)的暢通。
    為了保證集裝箱平板車的掏箱作業(yè)，需要配置4臺(tái)站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)安裝在后卸貨站臺(tái)處，以調(diào)節(jié)站臺(tái)和集裝箱平板車的高度差，使叉車平穩(wěn)安全的掏箱卸貨。
    通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)設(shè)備的了解和分析，1996年購(gòu)置了德國(guó)Hafa  Stekvn3500型液壓式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)。使用后證明，這種設(shè)備使用性能很好，但設(shè)備價(jià)格稍高。于是，在再次增加設(shè)備時(shí)，改選了法國(guó) Auto Manu 30.2410型機(jī)械式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)，設(shè)備單價(jià)降了3.5萬(wàn)人民幣。
    德國(guó) Hafa Stekvn3500型液壓式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)為液壓控制，隨動(dòng)性好，與集裝箱平板車搭接平滑可靠，臺(tái)體可以鑲嵌在廠房?jī)?nèi)。具有良好的工作環(huán)境，自動(dòng)化程度高，操作簡(jiǎn)便。但維護(hù)保養(yǎng)的難度大于機(jī)械式。
    法國(guó) Auto Manu 30.2410型機(jī)械式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)為全機(jī)械控制，靠重力壓縮彈簧和機(jī)械鎖定完成與集裝箱平板車的搭接，搭接的平滑性差。臺(tái)體置于廠房外，集裝箱平板車定位困難，工作環(huán)境差，安全性差。但機(jī)構(gòu)少，維護(hù)保養(yǎng)方便。
    國(guó)產(chǎn)機(jī)械式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)屬仿制產(chǎn)品，試用后證明其可靠性差，故障多，開(kāi)動(dòng)率低，現(xiàn)已棄之不用。
    下表是三種站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)的性能價(jià)格比較。
項(xiàng)  目 法國(guó)機(jī)械式 德國(guó)液壓式  國(guó)產(chǎn)機(jī)械式
設(shè)備交貨狀態(tài)  需要重改造，加附加裝置  即可投入使用  仍需不斷調(diào)試
工作條件  在室外，環(huán)境差  在室內(nèi)，良好  室外艱苦
設(shè)備單價(jià)（元）  9.5萬(wàn)  13萬(wàn) fg
雨棚單機(jī)價(jià)（元）  3萬(wàn)  0 dg
安全臺(tái)單機(jī)價(jià)（元）  0.15萬(wàn)  0 fgsd
人力資源單機(jī)價(jià)（元）  0.875萬(wàn)     0 gf

單臺(tái)設(shè)備總投入（元）  13.52萬(wàn)  13萬(wàn) fd
4臺(tái)設(shè)備總價(jià)（元）  54.08萬(wàn)  52.0萬(wàn) hd
        通過(guò)比較可知，以系統(tǒng)觀念來(lái)分析，配置4臺(tái)站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)，選擇液壓式站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)，總投入會(huì)減少2.1萬(wàn)元，并且設(shè)備整體性好，工作安全可靠。而選擇機(jī)械式，盡管設(shè)備次采購(gòu)價(jià)格低于液壓式，但這點(diǎn)利益已被設(shè)備改造費(fèi)用、人力投入費(fèi)用所抵消。而且機(jī)械式的使用效果差、安全可靠性差、設(shè)備的整體性被破壞、廠房外觀受損害。如果把使用工況、廠房環(huán)境、安全條件、設(shè)備功能和設(shè)備價(jià)格綜合起來(lái)考慮，把站臺(tái)過(guò)渡平臺(tái)看成從貨源到零部件倉(cāng)庫(kù)這個(gè)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)來(lái)考慮，無(wú)疑選擇液壓式平臺(tái)才是合理的。
    例2、電瓶叉車的選擇
    叉車是物流搬運(yùn)設(shè)備，是物流搬運(yùn)子系統(tǒng)中重要的要素之一，它決定了物流效率。叉車選型的合理與否，實(shí)際上是物流搬運(yùn)子系統(tǒng)能否高效合理運(yùn)行的關(guān)鍵。而物流大系統(tǒng)中重要的功能要素之一就是搬運(yùn)，因此，物流搬運(yùn)子系統(tǒng)的合理化也是物流大系統(tǒng)合理化的關(guān)鍵。
    為了完成零部件的機(jī)械化搬運(yùn)和裝卸車業(yè)務(wù)，需采購(gòu)4臺(tái)叉車。我們對(duì)車型和廠家進(jìn)行了綜合性的比較，以便完成合理的資金投入。

項(xiàng)  目 國(guó)產(chǎn)電瓶叉車 日本力之優(yōu)電瓶叉車 國(guó)產(chǎn)內(nèi)燃叉車
型號(hào)  CPD20B  FBA20P  CPCD20—W
設(shè)備采購(gòu)單價(jià)（元）  9.5萬(wàn)  19.5萬(wàn)     11萬(wàn)
充電機(jī)價(jià)格（元）        1.2萬(wàn)  標(biāo)準(zhǔn)配置，采購(gòu)價(jià)含 kjfh
備用電瓶（元）    0.8萬(wàn)  90-100% hfj
電瓶壽命（年）   2   6-10 ggh            
折算成相同壽命（元）  2.4—4萬(wàn) hfhf hh
開(kāi)動(dòng)率     40—60%    90—100% hh
折算成相同開(kāi)動(dòng)率（元） 9.5萬(wàn) bnj hh
單臺(tái)總價(jià)（元）    35萬(wàn)  19.5萬(wàn) hh
4臺(tái)總價(jià)（元）   140萬(wàn)  78萬(wàn)    44萬(wàn)
備件單價(jià)      相對(duì)便宜  相對(duì)昂貴  相對(duì)便宜
維修難度    拆卸/分析/診斷   自動(dòng)診斷  拆卸/分析/診斷
維修工時(shí)  多  少   多
人力資源投入  多  少  多
備件貯備量  多  少  多
電瓶保養(yǎng)   復(fù)雜   簡(jiǎn)單 hj
噪音     大  小     很大
污染      
  無(wú)   無(wú)  大
操作靈便性   一般     好    差
外觀     一般  好    一般
性能價(jià)格比     不好   佳  一般
        通過(guò)上表分析可知，各種設(shè)備所涉及的成本不僅是其次的采購(gòu)成本，更大的是它的運(yùn)行成本和效率成本。如果選用進(jìn)口叉車，單從有形的價(jià)格分析，總費(fèi)用就減少了62萬(wàn)元。用戶真正需要的是工作效率高、運(yùn)行成本低、可靠性高、開(kāi)動(dòng)率高和故障率低的設(shè)備。如果僅僅考慮設(shè)備采購(gòu)單價(jià)、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、維修備件單價(jià)，而盲目追求國(guó)產(chǎn)只會(huì)造成高成本、低效益。因此，選擇故障率低、可靠性高、開(kāi)動(dòng)率高、操作方便、維修少而簡(jiǎn)便的進(jìn)口叉車，其性能價(jià)格比好。  例3、垃圾標(biāo)識(shí)的選用
    隨著環(huán)保意識(shí)的逐步加強(qiáng)，人們對(duì)自己的生存環(huán)境提出了更高的要求。企業(yè)是環(huán)保的重要環(huán)節(jié)之一，工業(yè)垃圾的分類存放是環(huán)保基本的要求。
    為了完成對(duì)工廠垃圾的分類存放，以便順利通過(guò)國(guó)家ISO14000的檢查，必須對(duì)垃圾存放點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)點(diǎn)約3000個(gè)，標(biāo)識(shí)方法可有兩種選擇：一是采用不干膠標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，二是采用金屬牌標(biāo)識(shí)。
    下面就是兩種垃圾標(biāo)識(shí)的性能價(jià)格比較。
項(xiàng)  目  標(biāo)準(zhǔn)不干膠 金屬牌    備  注
標(biāo)識(shí)總投入（元）  0.9—1.2萬(wàn)  6萬(wàn) hh
輔助標(biāo)識(shí)復(fù)印紙投入（元）  0  0.072萬(wàn) hh
人力資源投入（元）  0   2萬(wàn) hh
總投入（元）  0.9—1.2萬(wàn)  8.1萬(wàn)  資金投入相差6.9—7.2萬(wàn)
規(guī)范化程度   高   低 hh
工作難度  小  大 hh
工作有效性  高  低 hh
維護(hù)保養(yǎng)  容易  復(fù)雜 hh
外觀   美觀  難看 hh
人力資源投入   少   多 hh
通過(guò)比較可以看出，采用標(biāo)準(zhǔn)不干膠標(biāo)識(shí)，將降低資金投入6.9—7.2萬(wàn)元。這不僅提高了工作雙效（效率和效益），并且給該項(xiàng)工作的合理化改進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)，標(biāo)識(shí)更新、容器清潔等都十分方便。相反，僅僅考慮標(biāo)識(shí)的豪華氣派，以為這樣一來(lái)會(huì)提高通過(guò)ISO14000驗(yàn)收的可靠性，就會(huì)造成大的浪費(fèi)和后遺癥，當(dāng)容器被污染時(shí)（多發(fā)事件），清潔不便，當(dāng)標(biāo)識(shí)被損壞需要更新時(shí)，就會(huì)損壞容器，從而造成浪費(fèi)。
    例4、生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
    實(shí)物流、信息流和資金流的有機(jī)配合對(duì)于一個(gè)優(yōu)化的物流系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通常人們認(rèn)為，物流設(shè)施和生產(chǎn)物流量與生產(chǎn)規(guī)模成正比，即當(dāng)生產(chǎn)量增加時(shí)，物流設(shè)施的需求量也增加，庫(kù)存量必須增加，零部件資金占用增大；當(dāng)生產(chǎn)量減少時(shí)，物流設(shè)施的需求量也減少，庫(kù)存量也必然減少，零部件資金占用減少。
    當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃隨市場(chǎng)的變化需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃受市場(chǎng)拉動(dòng)是彈性的，而訂貨計(jì)劃受供貨周期和合同條款的限制是相對(duì)剛性的。在企業(yè)自營(yíng)全部或大部分物流業(yè)務(wù)的前提下，情況就發(fā)生了變化。這時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量降低時(shí)，就會(huì)造成庫(kù)存量大于消耗量，出現(xiàn)資金流滯停，出現(xiàn)包裝容器和倉(cāng)儲(chǔ)面積的緊張，以至需要增加包裝容器和倉(cāng)儲(chǔ)面積的配置，生產(chǎn)量減少的越多，需要增加的物流設(shè)施就越多。當(dāng)生產(chǎn)量增加時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存量等于或小于消耗量，造成包裝容器和倉(cāng)庫(kù)的閑置，造成資金無(wú)效占用。
    長(zhǎng)此以往，原本高效合理的物流系統(tǒng)的效能就會(huì)遭到嚴(yán)重破壞，降低了物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)論
    通過(guò)以上的論述和實(shí)例分析，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：在企業(yè)物流系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)工程的方法去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)不斷地改善管理、提高企業(yè)資源的利用率、降低成本，一定會(huì)使物流系統(tǒng)取得優(yōu)的實(shí)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。